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着装方案

JIT班组长工作职责

发布时间:2016-06-02浏览:

   JIT生产线组长职责范围一. 组长职责如下:简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担!1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务2. 指导员工车缝操作,确保品质3. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工4. 跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力6. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质7. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益8. 每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作9. 负责物料和成品交收10. 每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)11. 关心爱护本部门所属员工。二.工作实务日常作业:每日例行工作*上午——1 组员是否到齐2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等4.监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产*下午——1 查看本组员工是否到齐如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(二天一次)*上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助2.了解昨天产量,返工次品量,栽片余数3.记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解块和调整4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止5.了解下一款订单安排是否有变动6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向电脑员查询三.产前准备:1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清楚明白2.生产线出成品头三件交跟单,QC批核,再投入正常生产。四.品质控制:*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。*成品检查——1。安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。A,追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B.找出不良品的真正原因C.尝试自己的解决方法D.把现有不良品返工后,再重新投产。五.领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处七.监督制度——需不定时 查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT之标准操作。八.卫生值日表—编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,协调把问题彻底解决为止。

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